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      吉林恒基集团开展管理人员能力素质测评工作
      作者: 发布于:2018/11/13 16:26:41 点击量:
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      为进一步提高吉林恒基集团管理层人员的管理能力和工作质量,不断完善公司的管理制度,建立健全管理层人员工作机制,吉林恒基集团人力资源部邀请北京华恒智信人力资源顾问有限公司专业咨询讲师对公司管理人员进行能力素质测评和培训指导。

       

      本次测评工作历时3个月,主要包括三个阶段:一、人才测评、评估、报告阶段,以访谈形式对吉林恒基集团主要高层、部门相关人员、部门中层及关键岗位代表进行专业测评分析。二、人才培训,为提升公司管理人员素质能力,结合人才测评后管理人员的能力短板进行辅导培训。三、后期技术辅导及跟踪,针对公司人力资源选、用、育、留环节问题给予技术指导及方向性的分析与评审建议。

      访谈测评现场

      合影留念

      企业的竞争是人才的竞争,作为公司中流砥柱的中高层管理人员对于企业的重要性不言而喻,且与公司的发展息息相关,因此设计一套可量化、科学、有效的管理人员评价指标显得尤为重要。通过开展本次管理人员测评工作,不仅对被测者的各项能力给出直观的评价,让管理人员对自身有了更加深刻的认识,充分了解到自身的优势与不足,提高了管理人员的系统思维、统筹协调、沟通影响、组织规划等能力,掌握了必备的基本素质和专业技能,更好地为企业决策提供帮助,进而推动吉林恒基集团不断发展向前。


       

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